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紹興水處理公司召開2018年半年度工作會議

     7月27日,公司召開2018年半年度工作會議,全體黨員、干部共計117人參加。會上,分管副總對分管線上的工作進行點評部署,勞總經理作半年度工作報告,周董事長主持會議并作重要講話。       勞總經理指出,上半年公司深入學習貫徹黨的十九大精神,積極落實集團公司重大決策部署,認真對照全年目標任務,高效推進年度各項重點工作,出水保持穩定達標、脫氮工程全速推進、技術研發成效顯著、管理創新不斷深化、黨建引領更加突出,實現時間過半任務過半,為全面完成年度各項目標任務打下堅實基礎。勞總經理在報告中從六個方面對上半年生產經營形勢進行回顧。一是堅持源頭管控與運行優化并重,出水保持穩定達標;二是堅持安全、質量與進度并重,脫氮工程超常推進;三是堅持合作交流與自主攻關并重,科技創新工作成效顯著;四是堅持職能優化與隊伍建設并重,“三定”工作取得實效;五是堅持對標一流與管理創新并重,管理水平持續提升;六是堅持黨建引領與團隊建設并重,企業形象不斷提升。對于面臨的主要困難,勞總經理指出,主要體現在安全風險、達標壓力、資金壓力三個方面。      勞總經理指出,下半年,公司將圍繞全年工作部署,加大工作力度,著重抓好“二個確保、三個加快、四個強化”。具體包括,確保安全生產零事故,確保各級環保核查合格率100%;加快推進工程建設,加快推進技改項目,加快推進技術創新;強化智慧水處理建設,強化資金保障,強化管理創新,強化隊伍建設。       會議最后,周董事長作重要講話。周董事長指出,上半年,公司上下和衷共濟、克難前行,各條工作戰線上保持總體平穩、穩中有進、穩中有為的態勢,值得充分肯定,主要體現在五個方面。一是工程建設克難推進;二是技術創新成效顯著;三是內部管理動真碰硬;四是生產運行平穩有序;五是隊伍建設展現風采。對于下半年的工作,周董事長指出,要進一步強化重點、聚焦發力、對照目標、狠抓落實,重點打好五大戰役。一是打好脫氮工程攻堅戰;二是打好技術創新持久戰;三是打好成本管控保衛戰;四是打好價格調整拉鋸戰;五是打好隊伍建設引領戰。周董事長指出,針對日益嚴峻的環保形勢和發展要求,公司的干部隊伍仍具有一定的提升空間,要進一步強化競爭意識、大局意識,提升專業能力、創新能力。講話最后,周董事長要求公司在下半年工作中,要不斷深化改革推動力、增強創新競爭力、抓住安全生產力、依靠職工原動力,把握機遇、積極作為,圓滿完成年初確定的工作目標。

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